Director of personnel: Ms. █████ ███ ████████ █████████ █ ██████ ██████████ ██ ███ ███████ ████ ███ ███ ██████ █████ ██████ ██ █████ ███ ███ █████████ █████ ████ ███████ ███████ █ ████████ █████ ███ ████████████ ██ ████████ ████████ ██ █████████ ███ █████ ████████ ██████████ ████████ ████ ███ ███ ███████████ ███ ████ ████ █████████ ██ ██████ ███ ████████ ████████ ██ ████ ██ ██████ ██ ███ ██████████ ███ ████ ███████ █████ ███████ ███ █████████ ████ ███ ███ ███████ ████████ ████ ███████ ██████████ █████████████ ███ ███████ ██████ ██ ███████ ██ █████ ███ █████████ ██████ ███████ ██ ███ █████████ █████ ██████████ ███ █████████ ██ ███ ████████ ███████████ ██████ ██████ ██ ███████ ███ ███████ ████ █████████ ███ ███ █████ ████████ ██████ ██ ████ ████ ████████ ███████
The personnel director’s reasoning is ████ ██████████ ██ █████████ ██ ███ ███████ ████ ██
fails to consider ███ ███████████ ████ ███ █████████ █████████ █████ ██ ███████ ██ ██ ██████████ █████
attempts to undermine ███ ██████████████ ██ ███ █████████ ████████ ██ ██████████████ ██ ██ ███████ ██████████████
sidesteps the issue ██ ███████ ████████ ███ ███████████ ██ █ ████████ █████ ███ ████████ ██████ █████████
ignores the possibility ████ ████ ██ ███ ██████ ███ ███ ███████ █████ █████████ ████ ███ ████████ ██ ████
overlooks the implications ███ ███ █████████ ██ ███ ████████ ███████████ ██████ ██████ ██ ███████ ███ █████████ ███████